高管从军经历与企业金融化:抑制还是促进? |
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引用本文: | 于连超,张卫国,眭鑫,毕茜,张亨溢.高管从军经历与企业金融化:抑制还是促进?[J].科学决策,2019(6):20-42. |
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作者姓名: | 于连超 张卫国 眭鑫 毕茜 张亨溢 |
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基金项目: | 国家社会科学基金项目(项目编号:17BJY060);中央高校基本科研业务费专项资金项目(项目
编号:SWU1709306;SWU1909205;SWU1909519);重庆市社会科学规划培育项目(项目编号:
2018PY18);重庆市研究生科研创新项目(项目编号:CYB18079)。 |
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摘 要: | 文章以烙印理论为基础,使用2007-2017 年中国沪深两市A 股上市公司的经验证据,考
察了高管从军经历对企业金融化的影响。研究发现:高管从军经历会显著地促进企业金融化,且
董事长从军经历和总经理从军经历均会显著地促进企业金融化。区分金融化方式后发现,高管从
军经历对企业房地产金融化的促进作用更显著。调节因素考察后发现,当企业为国有企业,这种
正向影响会加强;当企业内部控制质量越高,这种正向影响会减弱。传导路径探索后发现,高管
从军经历通过提高管理者过度自信程度和企业战略激进度,进而促进企业金融化。经济后果考察
后发现,高管从军经历弱化了企业金融化对企业主业发展的挤出效应。研究结论在理论上深化了
企业金融化的动因认知和丰富了管理者特质的经济后果研究,在实践上为提高高管自身决策效率
和提升企业资源配置效率提供了重要的启示。
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关 键 词: | 高管从军经历 企业金融化 管理者过度自信 企业战略 |
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