浅谈技术性企业垂直整合后的横向一体化战略

经济社会发展到今天,每个行业都面临着日趋激烈的竞争,企业为了在这种环境中求生存、求发展,就要沿着经营链条进行垂直整合或横向一体化战略,拓展业务的深度或广度,以扩大经营规模,实现企业快速增长。技术密集性企业作为国民经济战略性先导企业,已成为我国综合实力竞争的制高点。垂直整合与横向并购是企业提升自我、增强实力的一种有效途径,许多企业纷_纷进行了战略整合与横向并购,并取得了一定的经济效益和社会效益。事物在运动中发展,企业在运动中生存。经济进入全球化,企业进入新一轮竞争性增长,这对于技术性企业投资人及管理者来说,既是机遇又是挑战。对于管理者的参谋——财务管理者来讲,为决策者提供合理有效的决策方案以及科学的分析依据,为投资者带来丰厚的投资回报,为我国经济发展提供原动力,成为又一项新的使命。本文从技术性企业垂直整合后到横向一体化现状说起,重点探讨企业横向并购的动因与并购后的整合,希望有助于技术性企业今后的管理工作。