基于平衡计分卡的矿井党建闭合管理机制

随着山西省煤炭企业兼并整合工作的顺利完成,各兼并重组整合矿井已逐渐走入正规,进入紧张的基建和技改阶段。整合矿井离集团公司较远,在人员、技术、外部环境等方面受到不少制约。"平衡计分卡"理论作为近年来在国内外企业中普遍应用并被实践证明行之有效的组织战略实施工具,对提高兼并重组整合矿井的党建工作有着重要借鉴意义。