论成本控制与提高施工企业盈利能力 |
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引用本文: | 糜卫东.论成本控制与提高施工企业盈利能力[J].现代商贸工业,2010,22(4):196-196. |
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作者姓名: | 糜卫东 |
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作者单位: | 浙江省嘉兴市万盛建设股份有限公司,浙江,嘉兴,314001 |
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摘 要: | 一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
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关 键 词: | 施工企业 项目部 成本控制 |
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