国际业务拓展与风险对策 |
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引用本文: | 袁明.国际业务拓展与风险对策[J].中国电力企业管理,2023(18):44-45. |
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作者姓名: | 袁明 |
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作者单位: | 1.四川电力设计咨询有限责任公司; |
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摘 要: | <正>当前,我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险,要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前,全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强,电力需求强劲,整体电力发展水平较低,工程建设及技术管理能力相对滞后,发展空间较大。同时,由于国际经营环境复杂多变,电力业务市场竞争日益激烈,特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点,电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司(以下简称“四川院”)国际业务拓展实践为例,分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。
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关 键 词: | 四川电力 风险对策 业务拓展 挑战及对策 业务风险 设计咨询 电力业务 一带一路 |
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