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| 攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商 | |
| 引用本文： | 杨宗.攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商[J].河北企业,2005(7):30-32. |
| 作者姓名： | 杨宗 |
| 摘 要： | <正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购的商品为150亿美元,2004年达到180亿美元,沃尔玛在全球有5160家商场,在大陆20多个城市开了342家商场。因此,要成为沃尔玛的供应商,搭 |
| 关 键 词： | 沃尔玛 供应商 跨国零售集团 国际零售集团 产业集中度 一体化进程 2003年 零售终端 全球经济 零售市场 扩大出口 零售企业 鳄 采购 产品 世界 加快 出海 成本 捷径 美元 商品 |
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