转移定价难题挑战董事会智慧

几年前，一家制造机床的企业决定实施价值管理。由于价值管理涉及对全部资本（含股东资金）成本的计量与控制，涉及对收入、成本费用、资产和投资的全面管理，根据董事会的决议，为加强各核心业务部门的价值创造能力及其核算，故以原设的几大配件、整机等事业部为基础，分别改建为一个个内部独立核算的价值创造单元（名义上仍为事业部），并建立了各价值单元的内部（虚拟）财务报表体系，即业务单元的独立利润表和资产负债表。