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| 我国民营房地产企业高管人员激励面临的问题及对策研究--以湖南HX房地产公司高管人员为例 | |
| 作者姓名： | 龙艳军 熊正德 |
| 作者单位： | 龙艳军（湖南大学工商管理学院）;熊正德（湖南大学工商管理学院） |
| 摘 要： | 一、湖南HX房地产公司高管人员激励现状与需求分析 1.高管人员激励调查问卷及其设计 湖南HX房地产公司是我国中部地区一家典型的民营房地产企业,创立至今已有10年,公司以房地产开发与经营为主,同时涉及产业链上的环境景观工程建设和中高档物业管理经营.公司经营资产规模近6亿元人民币,员工近200人.该公司的发展历程和企业现状体现了中国当前中小民营房地产企业普遍的特点,即人力资源管理薄弱,企业的发展处于管理瓶颈和成长极限阶段,需要借用管理变革来引发二次创业.为进一步深入了解目标企业高管人员激励状况,笔者在充分调研的基础上,向该房地产公司高管人员发放了调查问卷. |
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