人才增值八法

美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2～5年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要。也是人才自身成长发展、实现自我价值的需要。各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念。畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需的人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。