优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为，成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素，忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等；忽视对设计阶段的成本控制，一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益；没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径；忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。