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| 国内外重大突发事件管理模式分析 | |
| 引用本文： | 佘廉,孙香勤.国内外重大突发事件管理模式分析[J].交通企业管理,2005,20(11):11-12. |
| 作者姓名： | 佘廉 孙香勤 |
| 摘 要： | “7·7伦敦系列爆炸案”使伦敦从大喜(申奥成功)转到大悲,同时如何应对重大突发事件在全球来说往往是难题;但人们看到事发后,英国上层一系列动作相当有序:首相府立马做出反应,数分钟后便启动了预算为20亿英镑的反恐怖预案;事发后不到12小时,伦敦已恢复正常,13条地铁中有5条已恢复运营,而路面的公共汽车线路从爆炸发生10多个小时后就开始恢复运营。一场大灾难后恢复速度这般快速,确实令世人“眼前一亮”。难怪连美国纽约市前市长、发生爆炸时正在伦敦地铁旁一间宾馆的朱利尼亚也对媒体发出这样的感慨:“当我们走在伦敦的街道上,穿梭于城市间… |
| 关 键 词： | 突发事件管理 模式分析 国内外 重大突发事件 申奥成功 公共汽车 爆炸案 伦敦 反恐怖 |
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