中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构，钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中，企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”，即在企业总部领导下实行分权管理。