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| 如何委派工作 | |
| 摘 要： | 管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢？关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤：１、选定需要委派他人去做的工作认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题、复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去而元法控制和了解其进展情况，那就不要把它委派出去。切记不要… |
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