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| 员工管理不能“一视同仁” | |
| 作者姓名： | 梁征 陈敏 |
| 作者单位： | 中建三局第二建设工程有限责任公司 |
| 摘 要： | 对于施工企业来说,由于从事的岗位不同、教育程度、人生经历等不尽相同的员工,当同样的绩效,或同样的过失发生后,我们应该用同样的方式处理吗?答案是否定的。自然的差异和有形的差异导致价值取向、事物认知、甚至行为导向等均不一样,对于这些不同的差异,笔者认为,任何企业对员工的管理不可一视同仁,而要因个别的差异,以不同的管理方法与管理技巧施以管理。层次较低的主管通常以制度为导向,层次高者处理管理事务及下决策时却并不一定以制度为基准,而以其智能、经验、能力做判断,是否对制度的适用性进行取舍;必要时可“舍制度”而“就真理”。… |
| 关 键 词： | 员工管理 差异化战略 工程中标 中建三局 同比增长 大客户 营业额 利润 |
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