以岗位稽核为抓手,推进内控标准流程的实施应用

内部控制是全面防控风险、提升经营管理的有效工具。长丰公司依托"三集五大"组织结构调整,牢牢抓住内控标准深化应用"岗位"这个关键,选取财务专业作为突破口,以实际标准岗位为维度,建立起明确的流程步骤标准、稽核方式方法、执行责任划分,以岗位稽核为抓手,分批次、有步骤地推动内控体系成果深化实施应用。