国有资本运营平台财务管理模式优化研究——以A国资集团为例

为健全管资本为主的国有资产监管体制，做强做优做大国有企业，国资委和地方国资委加大了国有资本运营平台的试点和扩容力度。A国有资产管理集团有限公司(以下简称“A国资集团”)于2020年10月批复为国有资本运营公司，但目前公司规模尚小，市场化程度较弱，“十四五”期间将是公司发挥运营平台职能飞跃发展阶段，也是落实国企改革三年行动方案的关键时期，如何在这一时期实施匹配的财务管理模式，实现财务管理的优化与转型，是财务人员迫在眉睫需思考和实践的要务，本文对此进行了研究并提出了相应的对策建议。