|
|||||
|
|
| 关于石油钻井成本分级控制的探讨 | |
| 作者姓名： | 衣应俭 |
| 作者单位： | 大庆石油管理局钻井一公司 |
| 摘 要： | 石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔… |
| 关 键 词： | 钻井公司 成本控制 成本管理 石油钻井 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |