动态能力的维度划分研究——基于IBM的案例研究

目前,国内外关于动态能力的维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、柔性决策能力和资源整合重构能力三个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,到进行柔性战略决策并通过对资源进行整合和重构保证决策顺利实施来获得并维持竞争优势。最后,以IBM为典型案例,探讨了动态能力的三个维度对企业获得持续性竞争优势的影响。