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细处着手 绩效引路
引用本文:杨涛,王兴红.细处着手 绩效引路[J].金融博览,2010(15):46-47.
作者姓名:杨涛  王兴红
作者单位:农业银行荆门分行
摘    要:农行荆门分行东宝支行现有员工32人,从总量上看人员配置是充裕的,但却出现了有岗位没人做、没岗位有工资的怪现象。为了解决这种不正常的情况,支行领导班子经过研究制定了《东宝支行2010年岗位设置.工作职责,任务目标方案》和《东宝支行2010年工资分配办法》.细处着手,绩效引路.具有很强的针对性和适应性。从目前情况看,达到了预期的目的和效果。

关 键 词:绩效  2010年  岗位设置  人员配置  工作职责  领导班子  分配办法  支行
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