以内控提升国资整合后的公司绩效

通过业务循环程序建立和完善的控制活动，尤其有利于整合后的上市公司内部控制水准的提高.近年来，上海一些上市公司的国资整合动作不断，但从重组整合前后的综合绩效来看，各项效率指标并不尽如人意，说明整合配置的水平还有待提高，如何及时找出问题并加以解决，财务管理中的内控就是一把利器。