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| 电力管理人员的潜能开发 | |
| 引用本文： | 郭京生,方勇.电力管理人员的潜能开发[J].中国电力企业管理,2000(10):46-47. |
| 作者姓名： | 郭京生 方勇 |
| 作者单位： | 华北电力大学，华北电力集团公司 |
| 摘 要： | 人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人… |
| 关 键 词： | 电力企业 管理人员 潜能 人力资源 培训 |
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