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| 改制后县供电企业的管理 | |
| 引用本文： | 邹春生.改制后县供电企业的管理[J].中国电力企业管理,2000(12):37-38. |
| 作者姓名： | 邹春生 |
| 作者单位： | 江西赣州供电局 |
| 摘 要： | 对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营… |
| 关 键 词： | 改制 县级供电企业 企业管理 |
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