供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政，缺乏信息沟通和共享，使得整个供应链上各企业需求变异放大，库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析，提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享，发展基于共同利益的协作伙伴型关系，双方协调进行库存管理，降低整体库存运营成本，提高供货服务水平。