浅谈企业集团监控管理体系的建立

集团公司作为母公司。是整个集团的投资、融资、决策中心,对子公司的国有资产行使出资人的权力和承担相应责任。各子公司作为利润控制中心,要以提高增盈能力为目标。自主经营,自负盈亏,确保集团投入资产的保值增值及其投资的收益。为保证企业集团的良好运作。需要在企业集团内部建立一整套的监控管理机制去协调、配合。对权属企业进行有效的监控。要从“考核、权限、财务、审计、人事”五个方面人手,保证对权属企业监管得全面、扎实,达到松紧适中的管理目的。