让别人干活的艺术

创始人必须依赖离自己最近的领导班子,通过他们带领下属完成战略部署。 初创企业的班子建设说起来容易,做起来很难。公司刚成立,三五条枪,老板往往身先士卒,一竿子捅到底,简单、有效、响应及时。但随着企业逐渐做大,老板们逐渐会发现：队伍不好带了,效率低了,人比以前还累。