人力资源经理胜任力探微 |
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引用本文: | 叶文娟.人力资源经理胜任力探微[J].企业研究,2006(6):63-64. |
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作者姓名: | 叶文娟 |
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作者单位: | 华南理工大学工商管理学院 |
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摘 要: | 胜任力也称其核心能力,它是一系列能够使工作成功的独特及相关的行为。这行为是由个人深层的特性(例如性格.行为.驱动力.价值观及技术)所引起的。根据胜任力的定义。一个人的性格.能力.推动力.价值观.知识和技术等个人的深层特性。将导致这个人的行为(这些行为是个人显示出来。但它可以被旁观者观察到),合适的行为将导致成功的工作表现。
每一个职位都有它区别于其他职位的特有的胜任力要求。
人力资源经理(英文简写为HRM)的胜任力随着行业变化.企业发展阶段变化、文化环境的变迁有着更高的适应性要求。在全球化竞争和网络经济的新经济时代,我们可以从企业的战略伙伴.变革的推动者.人事系统专家.企业精神激励者等四个方面分别阐述现代人力资源经理的胜任力。
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关 键 词: | 人力资源经理 胜任力 企业发展阶段 人的行为 全球化竞争 工作表现 文化环境 经济时代 网络经济 精神激励 |
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