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从幕后到台前——探索传统IT部门从成本中心向利润中心的转型之道
作者姓名:张晓川  唐青松
作者单位:中国移动广东公司  
摘    要:对电信运营商而言,其IT构成基本上可分为4大块——1个IT基础设施,3个IT线条(即管理支撑、业务支撑、网管支撑)。按照传统的分工模式,管理支撑系统主要针对企业内部管理信息化,以支撑企业管理需求、提高企业管理效率为导向,包括传统的OA、ERP、KM以及各专业部门的管理支撑系统;业务支撑面向所有移动的客户、合作伙伴提供业务运营的IT支撑,包括BOSS、CRM、Call Center等;网管支撑则是针对通信网络的专业化的IT支撑。

关 键 词:IT部门  利润中心  传统  管理信息化  心向  成本  IT基础设施  企业管理效率
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