基于全方位全链条全环节的成本控制管理——以中国平煤神马集团坑口电厂为例

新经济形势下煤炭企业转型升级,加强企业成本管理的优化和降低成本提升利润已经成为当前煤炭企业发展的首要问题。以全面成本管理理论为依据,中国平煤神马集团坑口电厂实施全方位、全链条、全环节成本控制管理的具体措施是优化运行组织,提高机组效率;强化安全意识,防范事故发生;加强资金管理,降低经营费用;优化劳动用工,降低人工成本;加强燃料、用电率及供电煤耗的成本控制进行生产管理及组织运作的。