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| 全面预算必须抓好控制和考核两个环节 | |
| 作者姓名： | 黄新 |
| 作者单位： | 上海柴油机股份有限公司 |
| 摘 要： | 上海柴油机股份有限公司是1993年由上海柴油机厂转制而成的上市公司。转制以来,面对日益激烈的市场竞争,积极落实最大股东—上海电气集团公司关于建立财务监控体系的要求,以全面预算管理为主要抓手,初步构建了以预算为核心的财务监控体系,公司的一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了公司经济运行的质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。通过实践,取得丰硕成果,都得益于全面预算管理,而抓好控制和考核两个环节是全面预算管理的基础和支点。一、全面预算目标的实现在于“控制”上柴公司全面预算是自下而上、… |
| 关 键 词： | 全面预算 财务监控体系 上海柴油机股份有限公司 责任会计制度 资金管理中心 预算指标 预算口径 |
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