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| 发挥整体优势 做强核心业务 | |
| 作者姓名： | 大庆石油化工工程公司 |
| 作者单位： | 大庆石油化工工程公司 |
| 摘 要： | 大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(260262327260241242)95.2(275250326376241242)95.2(273372320265326306324354241242)142.9(311372262372267376316… |
| 关 键 词： | 企业重组 核心业务 大庆石化总厂 重组 内部竞争 集团公司 整体优势 步伐 队形 合力 |
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