集团管控：1＋1〉2

经过近五十年的发展，特别是近几年的快速发展，南通四建已初步达到了一定的规模，但同时也出现了制约企业持续健康发展的一些瓶颈，如：人才、行业壁垒、内部管控、激励效益瓶颈等。为了让企业能在激烈的竞争中持续获得竞争优势，南通四建结合企业在发展实践中积累的经验和遇到的现实瓶颈，通过制定企业的发展战略，创新企业管控模式，取得了1＋1〉2的效果。