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| 小企业成功经营10条原则 | |
| 摘 要： | 1.通过成本控制和个人关系,小公司可与大企业竞争。 一位雇主严格控制他的纸品影印机供应公司的成本费用,不放过批发现金折扣,按日逐项计算毛利,保持最低存货量,发展和客户的个人关系。公司成功地与多家经营办公用品的跨州超级零售商竞争。 2.产品及服务不可过度压价。 一位图表设计师作收费研究,记录和计算每项工作的实际时间。他发现公司因出价太低,不但赔钱,并且引起疑虑而失 |
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