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基于工序标准化—岗位价值化的“四全”管理体系
摘 要:
越来越多的企业把"四全"管理(全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管控、全员绩效考核)作为强化管控、优化运营的主要途径。为了把"四全"管理体系落实到煤炭企业的矿、区队和班组,文章以管理信息系统为载体,结合工序标准化和岗位价值化管理,研究了"四全"管理模式的理论框架,并提出了进一步完善措施。
关 键 词:
工序
岗位
绩效
风险
市场
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