不良资产清收须推“三制”

一是行长（主任）问责制。行长（主任）是全行经营管理的直接领导者、组织者和决策者，不增加他们的清收压力，清收工作就难有起色。因此，必须把资产质量和不良资产清收管理情况纳入其目标考核体系。要强化约见质询制度．根据清收进度每月或按季问责，并把每次问责情况记入人事档案，以此激发其清收的积极性。二是考核激励制。考核激励是促进资产清收的动力和源泉。不良资产清收应确定科学的工资报酬计价方式和标准，既具有操作性又具有吸引力，力争使清收人员的工作回报与清降业绩相符。三是责任追究制。