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| 简析集权与分权战略 | |
| 引用本文： | 李新威.简析集权与分权战略[J].中国电力企业管理,2003(8):60-61. |
| 作者姓名： | 李新威 |
| 作者单位： | 深圳市能源集团有限公司 |
| 摘 要： | 一、“权”的含义发电集团公司作为企业集团化的控股公司或母公司,其“权”主要表现为决策管理权。在实际运营中,与各子公司或基层企业之间,集权与分权主要在于“权”的范畴的界定与层次的划分,这是发电集团实施集约化管理并进行集权与分权战略选择的基础与前提。笔者认为,按照电力企业的管理与经营情况,权力可归纳为以下五个基本层次。第一层次:集团战略与政策的制定权。确定集团战略发展领域与发展结构,制定集团政策、方针、规章制度,包括集团经营范围、经营方式、质量标准、财务标准等,决定集团管理体制的选择与调整变更。第二层次:重大… |
| 关 键 词： | 集权 分权 发电集团公司 电力工业 集约化管理 |
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