施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析

施工企业不同于工业企业，工程项目具有个体差异大、所处环境复杂等特点，决定了其成本管控具有特殊性和复杂性。近几年，施工企业整体盈利水平呈下滑趋势，以往粗放式管理也能盈利的项目越来越少，企业面临的成本管控形势越来越严峻。本文以某国有建筑企业集团所属子公司——S公司作为研究案例，通过客观调查分析S公司经营情况，挖掘其在成本管控中面临的形势及存在的问题，并结合高质量发展要求，提出适合S公司发展的成本管控优化建议方案，希望能有助于其他施工企业加强工程项目成本管控，从而提高市场竞争力，实现企业高质量发展。