油品销售企业机关体制机制改革探索与实践

面对当前企业体制机制运行中存在的一些问题，中国石化销售某分公司“以问题为导向”“以创新为驱动”，以“激发活力、提高效率、提升效益”为目的，以“大部制”为着力点，在三项制度改革、机构改革、运行机制、考核分 配全面改革创新，实现企业组织精干、体系清晰、权责明确、运行高效、健康发展，为油品销售企业体制机制综合改革创新提供了有...