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| 我如何二次启动市场 | |
| 摘 要： | 谢老师:我目前是某品牌化妆品的省区域经理,刚接手这个品牌有三个月的时间。当时公司给我的阶段性任务就是扩大现有的经销商队伍,尽快将市场启动起来,使销量有一个全面提升。但接下来进行市场调研时,我了解到这个品牌以前在这个区域作过,当时以省级代理的形式在本区域内大范围铺过货,以做流通为主,而且很多客户现在还有库存。现在取消省级代理做市级代理,当时取消省级代理时产品没有及时收回,导致大量低价货仍在市场流通。公司现在虽然在产品包装和价格上较前期都做了调整,大部分产品更换了条形码,而且产品销售渠道以中小型超市和洗化专业店为住,但因为前期给市场带来的负面影响比较大。所以下面的客户对该品牌缺乏信心。现有的经销商也是在取消省级代理之后保留的几个客户,原来省级代理下面的客户由于各种原因大部分都放弃了该 |
| 关 键 词： | 销售渠道 经销商 扁平化渠道策略 公司 市场开发 |
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