金城集团的信息化进程——利于电子商务手段打造敏捷供应链

金城集团一直将信息技术作为企业的核心能力之一来培育。80年代开始,金城就引入CAD、CAM。90年代中期,在生产管理、财务管理、库房管理等领域引入了MRPⅡ管理软件。1997年以后,开始实施CIMS(计算机集成制造系统)工程,全面实施企业信息化战略。从2001年开始,依托自己的建立的软件公司,在前两期的CIMS应用成果基础上,充分利用电子手段,从分销商和零件供应商两头开拓应用市场,与金城摩托生产制造销售一起构成完整的敏捷供应链体系。随着这一系列工程的实施,国有企业的传统管理模式被打破,传统的管理制度被改变,产品制造由过去各环节的离散作业初步达到了系统的集成,即将市场开发、产品设计、生产制造、外协件采购到总装、发运、售后服务等进行全面整合,使企业的资源利用大大优化,效率得到极大提高。经过20多年的信息化,金城集团探索出一条符合自身发展需要的信息化之路,其中的经验与教训是非常值得借鉴的。