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| 大庆电器:扣紧“桶箍” 加长“短板” | |
| 作者姓名： | 高庆华 |
| 摘 要： | 在企业文化建设中,大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者,创造性地运用"木桶理论","扣紧"企业管理机制的"桶箍",实施精细化管理,提升了管理机制的约束力;激发员工潜能,"拉长"员工主人翁 |
| 关 键 词： | 变压器 电器设备 企业文化建设 木桶理论 管理机制 大庆油田 有限公司 桶箍 管理者 材料定额 |
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