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| 360度绩效反馈法运用 | |
| 作者姓名： | 朱传杰 |
| 摘 要： | 一、360度绩效反馈的内涵 所谓360度绩效反馈,是指由工作中与被考评者工作关系较密切、联系较多的人,对被考评者分别从不同的角度,以调查问卷的方式,按照一定要求进行统计、分析和管理,形成考评结果报告,并与被考评者的自我表现评价进行对比分析,最后由被考评者的上级主管、人力资源部门工作人员或外部专家(管理咨询顾问),将考评结果面对面地向被考评者进行反馈,以帮助被考评者总结成绩、寻找差距,进而促使其改进工作、提高绩效. |
| 关 键 词： | 绩效反馈 提高绩效 改进 成绩 果面 咨询顾问 专家 工作人员 部门 人力资源 表现评价 结果报告 考评 管理 分析 统计 调查问卷 联系 工作关系 评者 |
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