| 摘 要： | 原油调运工作是我厂生产作业的最后一道环节，如何确保生产的原油成为商品，创造出良好的经济效益，是原油调运工作者首当其冲就要面对的问题，也是管理者摆在一切工作重中之重的着力点。作为油田企业，产销两个环节缺一不可，生产的原油拉不出去同样阻碍企业的生存与发展，同样会影响和制约企业内部管理水平的提高与飞跃。我厂是江苏油田下辖的二级单位，经营机制和市场环境左右调运和销售工作，远不能用供求规律来衡量和评价目前的市场关系。如何在供需双方各有所求的前提下，解决好由于各种原因造成产品品质不稳定、运输力量不足、运转机制不活等诸多产销存矛盾，原油调运政研课题《有效控制生产作业最后环节，充分发挥调运工作内在潜能》做出了回答。一是与商家和承运单位沟通交流信息方面，着眼长远合作，求同存异解决眼前问题；二是与采油单位和工艺技术部门密切联系，寻求技术支撑，帮促整改站库处理难题；三是利用机会找准角度向上级汇报，谋求领导重视，促进工作取得成效；四是加强站内外协调配合，提升调运监控能力，对症下药做好具体运行。2013年以来，调运工作有条不紊顺畅运行，产销衔接有度有序配合紧密，没有出现一次外销不出情况，没有造成一次站库紧张局面，工作呈现生机，队伍充满活力，素质明显增强，效益显著提高。
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