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宏碁集团挑战信息革命
引用本文:陈宝 ,方真辉.宏碁集团挑战信息革命[J].改革与理论,1999(Z1).
作者姓名:陈宝  方真辉
摘    要:在即将告别二十世纪之际,各个领域都在掀起滔天的变革浪潮,而潮头就是信息产业,或者更具体一点地说,是计算机行业。台湾的宏棋集团因其迅速的成长,全新的经营理念,推动着计算机行业的变革。宏棋集团强调“新时代、新思维”,运用前瞻性的企业改造策略,在信息革命的今天占据了强有力的竞争地位。 一 三大策略的提出 通常的企业改造可以分为几个层次。层次最低的,是从原来的工作流程中挤压效率,例如提高奖励或惩罚;其次是简化或改善流程;第三层是改变组织架构;层次最高的是建立新的经营哲学。层次越低的改造,越容易见效,但持久力也越差。层次越高的改造,虽然不能立竿见影,但可以长期持续发挥作用。

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