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| 员工参与的障碍 | |
| 引用本文： | 石高宏.员工参与的障碍[J].新远见,2006(11). |
| 作者姓名： | 石高宏 |
| 作者单位： | 西北大学经济管理学院 副教授、经济学博士 |
| 摘 要： | 美国商业界似乎发现了员工参与的好处。让员工更多地参与工厂决策,可以减少监督的需要,使生产率增长30%以上,并有助于公司充分利用其最重要的资源,即它的员工。整个商业界广泛流传着员工参与的成功故事。例如,自从通用电气公司设在北卡罗来纳州索尔兹伯里市的工厂在5年前引入团队概念以来,其生产率增长了250%。咨询家建议美国工业将员工参与作为主要的竞争策略。他们认为,通过使用该策略,美国工业能赢得与率先使用该概念的日本和欧洲公司的竞争。尽管获得了各方面的广泛支持,为什么员工参与在美国组织中扩散得如此缓慢呢?一个原因在于美国的… |
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