|
|||||
|
|
| 企业多元化经营战略初探 | |
| 引用本文： | 周爱国,袁凌云.企业多元化经营战略初探[J].化工管理,2004(2):34-34. |
| 作者姓名： | 周爱国 袁凌云 |
| 作者单位： | 九江市委党校 |
| 摘 要： | 多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其… |
| 关 键 词： | 多元化战略 经营决策 企业管理 经营风险 财务管理 经营效益 交易成本 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |