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| 光大国际收购香港熊谷组案例评析 | |
| 引用本文： | 李惠,陈英,马利军.光大国际收购香港熊谷组案例评析[J].新理财,2004(1):39-40. |
| 作者姓名： | 李惠 陈英 马利军 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 这是一起堪称经典的善意收购。虽然到现在香港熊谷组的控股股东已经不再是光大国际,但是1997年9月光大国际收购香港熊谷组的案例却是很值得正在从事和将要从事公司并购的企业相关人员学习的素材。这起成功案例一定程度上体现了华尔街著名的“3N并购法则”,那就是“永不遵循常规、永不支付现金、永不告露真相”。 背景 此次并购涉及的公司共有四家,分别是中国光大集团公司(简称光大集团)、中国光大国际有限公司(简称光大国际)、广西玉柴机器股份有限公司(简称广西玉柴)以及熊谷组(香 |
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