基于项目管理办公室的项目群组织结构设计 ——以某ERP项目群为例

随着云技术、商务智能等高端应用的发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)项目的难度和范围也在逐步扩大,通常会变成一个包含多项目、多地域的庞大项目群,采用何种有效的组织方式管理这类成分复杂的项目群,便成很多项目管理者关心的问题。通过对实际项目的应用总结,得出一种基于项目管理办公室的项目群组织结构设计思路和实现方法,解决了项目群内因成分复杂而带来的双重领导问题、绩效考核等问题,可以为类似项目管理提供一些参考。