石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务，但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略，用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容，指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以，应该根据战略需要设计企业业绩评价体系，将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。