国际工程分包管理模式变革在即

目前，中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强，大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明，通过分包管理，两者优势互补，取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头，不仅造成效益的损失，还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。