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| 对国企并购重组中企业文化建设的探索 | |
| 引用本文： | 陈新华.对国企并购重组中企业文化建设的探索[J].冶金企业文化,2006(1):14-16. |
| 作者姓名： | 陈新华 |
| 作者单位： | 宝钢集团上海梅山有限公司 |
| 摘 要： | 前言企业并购重组是企业之间通过产权流通整合带来的企业组织形式的调整,是企业为改善其经营状况,获得资产最大利益,对存量资产进行转移,进而实现各种要素的优化配置和组合。企业并购重组作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场的壁垒、提高资源配置效率等优势。然而,从过去企业并购重组的历史中,真正实现预期目的的案例却不多。根据统计,在过去20年中,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。科尔尼管理顾问公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例,调查显… |
| 关 键 词： | 并购重组 企业文化建设 国有企业 企业组织形式 资源配置 存量资产 企业资本 |
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